远发源于日本丰田岐阜车体1991年成立的MIC生产性研究所，是一家真正意义上践行原汁原味丰田生产方式（TPS）的国际性咨询机构。作为丰田式人财育成的引领者，以“成为世界制造业最信赖的终身合作伙伴”为愿景，坚守着丰田生产方式在中国及东南亚国家的正源输出。

伴随着中国制造业转型升级对丰田生产方式的迫切需求，目前已在天津、重庆、苏州建设了独一无二的人财育成实践道场，秉承着“用最专业的知识为中国制造业培养人财团队，助力中国制造业实现利润最大化”的伟大使命，为企业提供适合其自身可持续发展的人财育成支持。

远发十余年如一日地专注于丰田生产方式在中国本土企业的落地实践，建立了自身独有的“人财”育成体系。远发的顾问团队均来自于丰田系或世界五百强企业，具有多年现场管理经验并成功实践丰田生产方式在企业的落地及持续推进。通过日本丰田道场研修、本土道场实践培训、深度咨询及精益道场深度植入等多维度变革模式，在指导诸多中国本土及世界知名企业生程中取得了显著成效。1、原汁原味的TPS理论知识，为精益变革打下坚实的知识基础；

2、确保受训学员100%都能参与到实操过程中，提高团队的协作力、执行力、凝聚力；

3、培训过程中严格遵守PDCA循环，体悟改善全周期；

4、能够学会用全新的视角发现问题，搜集数据，综合分析数据，确立改善方向，实施改善并有效落地；

5、理论与实践有效结合，带着统一的思维与工具方法回归现场，学会使用正确的精益工具，实现每一个改善课题的有效推进；

6、帮助企业真正实现从人财育成到利润突破的有效转换；

7、帮助企业建立精益强企文化。预期效果：1、帮助企业以最小的投入来改善短期、和中长期的效益，提高生产效率，降低制造成本；2、通过深度咨询服务的知识转移和沉淀，赋予企业推行改善的自主能力，实现精益变革和转型升级；3、统一企业各层级思想，打破部门隔阂，实现团队协同作战；4、搭建精益体系，真正实现卓越运营，全面提升企业核心竞争力（客户满意度提升，安全，品质，交期，成本等各项指标的的优化）；5、培养具有精益价值观的人财团队，实现TPS本土化落地，打造世界级工厂。   有需求了解的会员可联系：联系人：张旭Tel：18996047980